世界不能等待一个strong生态玛氏可持续发展部门负责人表示，经济形势不利于采取净零行动。
这家美国零食和宠物食品巨头的首席采购和可持续发展官巴里·帕金(Barry Parkin)表示，对一家公司来说，脱碳计划应该和财务一样重要。
此前，玛氏承诺在未来三年内投资10亿美元，努力到2030年将温室气体排放量减半，到2050年实现净零排放。
这家彩虹糖制造商最近发布了一份40页的净零排放路线图，其中概述了实现这些目标的措施，此前该公司承认，在实现2025年减排27%的目标方面，它已经落后了。
我们想反驳这种说法，即这太困难，太昂贵。我们说它不是。这很难，但这是可能的，而且是负担得起的
玛氏还在绘制其供应链地图，以期在2025年之前发现包括森林砍伐、贫困和童工在内的问题。
帕金将该公司的碳足迹规模与芬兰的碳足迹规模进行了比较。他表示，玛氏希望向更广泛的商界发出一个信息，即在保持增长的同时，将可持续性融入企业结构是“完全可以实现且负担得起的”。
他告诉巴勒斯坦新闻社:“我们想反驳这种说法，即这太困难，太昂贵。我们说它不是。这很难，但这是可能的，而且是负担得起的。
“我认为我们的信息是:这是可以做到的——在实现这些真正具有挑战性的可持续发展目标的同时，实现成功的金融业务、增长和利润。”
帕金透露，在生活成本危机、流行病影响和乌克兰战争等经济形势更加严峻的情况下，玛氏没有调整或缩减其气候计划。
这个世界迫不及待地只在形势好时才行动。我们也必须在困难时期采取行动
“我们正在加速，”他说。“我们没有做出调整，因为我们的整个经营理念是我们希望两者兼顾，而且我们相信我们可以两者兼顾。
“世界等不及了。从现在到2040-2050年，将会有三到四个经济周期。
“这个世界迫不及待地只在形势好的时候才采取行动。我们也必须在困难时期采取行动。”
士力架制造商还在重新设计数千种包装产品，作为增加循环计划的一部分。
与此同时，高管薪酬的10%将与循环性的重新设计挂钩，而10%将与下一个周期的减排表现挂钩。
帕金认为，公司高层要做出有意义的行为改变，至少需要20%的员工。
现实情况是，你可以通过自愿承诺走到目前为止，但如果你要推动整个行业，你通常也需要监管
他表示:“我认为这很有趣，因为许多公司都把一小部分资金、一小部分薪酬与一些ESG指标挂钩。”
“但我们一直认为，你必须让它变得重要，因为你的商业领袖上的是商学院——他们被教导如何经营(利润和亏损)，而不是如何推动可持续发展。”
“所以你必须让它变得重要。在2%的利率下，没有人会采取任何行动。”
帕金还认为，企业和**应该共同努力，推动企业气候行动。
他表示:“现实情况是，你可以通过自愿承诺走到目前为止，但如果你要推动整个行业，你通常也需要监管。”
“我认为，公平地说，到2025年，可能一半的可可行业将高度负责，另一半将有一段路要走。”
对气候变化有很多悲观的看法，我们说你可以做到这一点，坦率地说，任何企业都可以做到这一点，如果他们致力于这样做，而不是把它当作一个毗邻的，而是把它作为金融的核心
帕金表示，玛氏不会容忍供应链中存在奴役现象，但如果发现供应商存在任何问题，该公司“不仅会与供应商接洽，还会与**接洽”。
他说:“特别是如果我们发现人权问题，那么与**的伙伴关系是关键。”
“解决这个问题是**的工作，我们的工作是帮助他们做到这一点。
“就其中许多大宗商品而言，我们与**有着深厚的关系，正努力在当地制定新的政策和项目。”
最终，帕金表示，玛氏在可持续发展和行动方面“传达了乐观的信息”。
他说:“围绕气候变化有很多悲观情绪，我们说你们可以做到这一点，坦率地说，任何企业都可以做到这一点，如果他们致力于这样做，而不是把它当作一个毗邻的问题，而是把它当作金融的核心问题。”
